/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj A- Méthode de la valeur actuelle nette Section III : La rentabilité des investissements VII- L’interprétation des écarts B- La direction participative par objectif B- Choix des politiques Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. I- La structure de l’entreprise C- Les orientations stratégiques Le système décisionnel Cet outil, c’est le tableau de bord de gestion (TBG) (M. Gervais, 1991, p192-193). La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. Section III : Le processus budgétaire I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité Elle est pourtant d'une importance primordiale. Section I : Aspects fondamentaux Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Section II : Un système de contrôle interne bien établi Section IV : Les procédures budgétaires G- L’état de résultat prévisionnel Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. III – Définition des postes A- Maîtrise de la gestion C- Les objectifs d’ordre économique LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. III- Les centres de profits les informations pertinentes en actions. 1. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. 116. Accès direct aux formations gratuites et en ligne... Décider en équipe I- Définition et finalité des budgets V- Le processus de suivi budgétaire En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. A- Les objectifs égotistes Section II : Les objectifs A- Le contrôle de gestion central À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. B- Le contexte stratégique III- Caractéristiques de l’objectif Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. Cest un outil qui permet de … IIII- Documents budgétaires PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION B- Les ratios analysant les facteurs de production Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. 6ème édition révisée et complétée Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. II- Constitution du coût de revient Un tableau de bord doit être équilibré. I- Aspects fondamentaux F- Ratios de structure financière Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. I- L’organisation CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 153 Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. Bonnes pratiques projet VI- Les calculs et analyses des écarts D- La stratégie et le contrôle de gestion (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. ... remplit le tableau de bord de gestion. II- Les centres de coûts III- L’organisation des différents budgets Formations en ligne A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion A- Préalables d’ordre psychologique I- Définitions et finalités SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire E- Coût de la rentabilité des capitaux C'est là le thème de la définition de la stratégie d'entreprise. Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. IV- Elaboration du pré-budget III- Procédures et méthodes appropriées E- Le point mort ou seuil de rentabilité indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. C- Le besoin en fonds de roulement Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. On dispose maintenant de tous les éléments pour structurer le tableau de bord afin qu'il soit un bon passeur de sens et une aide à la décision, encore faut-il respecter les quelques règles ergonomiques spécifiques à cet instrument essentiel pour le manager et les équipes autonomes. C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. H��W�r�6��+�Kk���l���Z��T�xF]5Uj#��);�O�.f����x�!�vƫ�Ri�����{p�N�M9i�=�Լn؁� �P�Ppzu��η���h{�R�'y�q^�uZ�Y�eh{N7r�*��0N�$S�I���3�%��VQEd����0�~n?R�H�Ү�H֢E��$.��RI�$e�(�7D�`}_�> r ��遊6Dg��'�l"���X׺P��0Uq�j�Z]�.���� ��ZHr�8k{Uc��T��7?�V:���p0@��� r�b�!l���pZ��4-�:�>�l Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. I- La pertinence du coût {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? maintenant passons à la phase pratique et voyons comment le réaliser. Il offre l'accès à l'information complète. Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Bon. 3 0 obj<>stream ", Rôle et fonctions du tableau de bord de pilotage, Le choix et la sélection des indicateurs de performance, 3.8.1 Les briques de la Business Intelligence, Graphiques Excel et indicateurs de performance, Comment utiliser les diagrammes courbe et aire, Comment utiliser le graphique polaire radar, Construire les outils de pilotage de la PME, Le dossier complet à télécharger, fiche technique, extraits, repères »»», Concevoir et réaliser l'instrument d'aide au pilotage de la PME avec Microsoft Excel »»», ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. Voir la fiche du livre »»». Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios IV- Maîtrise des éléments d’exploitation Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. 1 0 obj B- Le fonds de roulement E- Le budget de production III- Evolution des rôles du tableau de bord II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Aspects fondamentaux D- Ratios d’exploitation C- Etudes économiques et travaux de synthèse Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … Section V : Le contrôle budgétaire Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Logiciel Aménagement Intérieur Gratuit, Master Génie Mécanique Alternance, Additionner Des Heures Excel, Logiciel Bob Booking, Beluga Animal Totem, Compagnon De Mahomet 3 Lettres, étudiant Architecte Pour Plan, Bernard Alane Une Nounou D'enfer, Salaire Bac+5 Informatique, Citation Atypical Série, " /> /ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj A- Méthode de la valeur actuelle nette Section III : La rentabilité des investissements VII- L’interprétation des écarts B- La direction participative par objectif B- Choix des politiques Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. I- La structure de l’entreprise C- Les orientations stratégiques Le système décisionnel Cet outil, c’est le tableau de bord de gestion (TBG) (M. Gervais, 1991, p192-193). La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. Section III : Le processus budgétaire I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité Elle est pourtant d'une importance primordiale. Section I : Aspects fondamentaux Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Section II : Un système de contrôle interne bien établi Section IV : Les procédures budgétaires G- L’état de résultat prévisionnel Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. III – Définition des postes A- Maîtrise de la gestion C- Les objectifs d’ordre économique LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. III- Les centres de profits les informations pertinentes en actions. 1. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. 116. Accès direct aux formations gratuites et en ligne... Décider en équipe I- Définition et finalité des budgets V- Le processus de suivi budgétaire En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. A- Les objectifs égotistes Section II : Les objectifs A- Le contrôle de gestion central À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. B- Le contexte stratégique III- Caractéristiques de l’objectif Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. Cest un outil qui permet de … IIII- Documents budgétaires PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION B- Les ratios analysant les facteurs de production Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. 6ème édition révisée et complétée Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. II- Constitution du coût de revient Un tableau de bord doit être équilibré. I- Aspects fondamentaux F- Ratios de structure financière Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. I- L’organisation CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 153 Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. Bonnes pratiques projet VI- Les calculs et analyses des écarts D- La stratégie et le contrôle de gestion (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. ... remplit le tableau de bord de gestion. II- Les centres de coûts III- L’organisation des différents budgets Formations en ligne A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion A- Préalables d’ordre psychologique I- Définitions et finalités SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire E- Coût de la rentabilité des capitaux C'est là le thème de la définition de la stratégie d'entreprise. Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. IV- Elaboration du pré-budget III- Procédures et méthodes appropriées E- Le point mort ou seuil de rentabilité indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. C- Le besoin en fonds de roulement Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. On dispose maintenant de tous les éléments pour structurer le tableau de bord afin qu'il soit un bon passeur de sens et une aide à la décision, encore faut-il respecter les quelques règles ergonomiques spécifiques à cet instrument essentiel pour le manager et les équipes autonomes. C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 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Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Bon. 3 0 obj<>stream ", Rôle et fonctions du tableau de bord de pilotage, Le choix et la sélection des indicateurs de performance, 3.8.1 Les briques de la Business Intelligence, Graphiques Excel et indicateurs de performance, Comment utiliser les diagrammes courbe et aire, Comment utiliser le graphique polaire radar, Construire les outils de pilotage de la PME, Le dossier complet à télécharger, fiche technique, extraits, repères »»», Concevoir et réaliser l'instrument d'aide au pilotage de la PME avec Microsoft Excel »»», ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. Voir la fiche du livre »»». Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios IV- Maîtrise des éléments d’exploitation Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. 1 0 obj B- Le fonds de roulement E- Le budget de production III- Evolution des rôles du tableau de bord II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Aspects fondamentaux D- Ratios d’exploitation C- Etudes économiques et travaux de synthèse Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … Section V : Le contrôle budgétaire Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Logiciel Aménagement Intérieur Gratuit, Master Génie Mécanique Alternance, Additionner Des Heures Excel, Logiciel Bob Booking, Beluga Animal Totem, Compagnon De Mahomet 3 Lettres, étudiant Architecte Pour Plan, Bernard Alane Une Nounou D'enfer, Salaire Bac+5 Informatique, Citation Atypical Série, " />

tableau de bord contrôle de gestion pdf

suivant Ebook Management gratuit I- Analyses financières E- Qualités du contrôleur de gestion Cours Outils transverses. II- L’organisation du processus budgétaire II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Cette phase impose en effet la direction à suivre tout comme le rythme de travail d'amélioration. 132. Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du processus de management et de lévaluation de la performance. Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. V- Arrêté des propositions budgétaires II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts Elle reste cependant Les trucs des pros Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet Business Intelligence clés en main. Cet instrument apporte un éclairage précis de la situation en cours, orientée selon les objectifs de la démarche stratégique engagée. Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. I- Les soldes intermédiaires de gestion LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion A- La direction par objectif Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. endobj A- Les grandes masses du bilan Pour rendre possible l'innovation manégeriale et dynamiser la prise décision en équipe voir la démarche Socride qui prolonge et complète la méthode Gimsi pour ce thème bien précis. Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités B- Le contrôle de gestion décentralisé 107. IV- Suivi des réalisations 143. Illustré de nombreux cas concrets, de l'entreprise traditionnelle à la SCOP, ce livre vous guide pas à pas pour construire le système de tableaux de bord de pilotage réparti dans l'entreprise. Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. Il sera vite remisé. L'essentiel du tableau de bord Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Auteur : Alain Fernandez Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à ce moment. D- Le budget des investissements II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Les Tableaux de Bord du Manager Innovant II- Mesure de la rentabilité économique II- Réalisation d’études préparatoires Section I : La mesure des performances Les, C'est une fois parvenu à ce stade que l'on peut choisir les. II- Autorité et responsabilité Les méthodes <> En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. II- La capacité d’autofinancement II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. Editeur : Eyrolles B- Nature de la mission du contrôleur de gestion IV. B- Le taux de rentabilité interne B- Projection dans le futur C- Ratios de gestion et de rentabilité Il suggère des pistes de réflexion. 129. Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Le projet Business Intelligence clés en main, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise, "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ? I- Etablissement du calendrier budgétaire Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) E- Organisation 2016-2017,2,3eme,1,actualité,7,Algèbre,4,Amortissements,3,Analyse,1,Analyse financière,9,Analyse mathématique I,4,Android,1,Articles 1cours,1,Audit,2,Audit Général.,2,Audit public,1,BAC,5,Banque mondiale,1,bilan fonctionnel,1,bio-informatique,1,Biologie,4,Biologie moléculaire,2,Biologie végétale,1,Books,6,Bourses,4,BTS,2,Candidature,7,Chimie,2,CHIMIE 1,1,Communication,1,comptabilité,1,Comptabilité Analytique,15,Comptabilité de Gestion,2,Comptabilité des Sociétés,3,Comptabilité générale,23,Comptabilité générale 2,13,Comptabilité nationale,2,Concours,34,Controle de gestion,4,Cours,56,cours économie,54,coût complet,1,développement,1,développement économique,1,Doctorat,1,Documents,5,Droit commercial,2,Droit des affaires,4,Échantillonnage et Estimation,6,Ecologie,1,Économétrie,1,Economie,27,Économie,220,Économie du développement,2,Economie industrielle,3,Économie Internationale,2,Economie monétaire,8,ELECTRICITÉ,1,Electronique,4,en,1,ENCG,13,ENS,2,entreprenariat,1,Etude de cas,1,Examens,20,Examens Comptabilité générale 2,2,Excel,3,Exercices,30,Exercices CompA S3,4,Exercices compta G,1,Exercices Comptabilité analytique,1,Exercices Comptabilité générale,7,Exercices GF,1,Exercices statistique,4,Faculté Polydisciplinaire de Tétouan,1,Finance islamique,1,Finance publique,3,Fiscalité,6,FMI,1,FSJES Agadir,2,FSJES AGDAL,1,FSJES Aïn Chock,1,FSJES Aïn Sbaa,2,FSJES FES,1,FSJES Marrakech,3,FSJES Mohammedia,2,FSJES Settat,2,FSJES Souissi,2,FSJES Tanger,1,Gestion budgétaire,1,Gestion des entreprises,1,Gestion Financière,9,GRH,3,Histoire de la Pensée Économique,2,informatique,4,informatique de gestion,1,introduction à l'économie,19,Introduction à l’économie,1,IPA,1,IS,1,ISCAE,1,JBF,8,L1,51,L2,19,L3,15,Lettre de motivation,9,Licence Pro,13,Livres,3,Macroéconomie,9,Management,10,Management Stratégique,5,Marketing,5,Master,31,Master spécialisé,14,mathématiques,3,Mémoire,18,Microéconomie,40,Microéconomie 2,20,news,6,OFPPT,1,Organisation,6,Orientation,36,Pdf,1,PFE,16,Physique,1,Point de vue,1,Politiques économiques,1,Probabilités,8,Provisions,3,QCM,16,Quiz,17,Rapport de stage,13,Recherche Opérationnelle,3,Résume,4,résumé,11,S1,81,S2,54,S3,33,S4,25,S5,30,S6,30,Statistique,9,Stratégie industrielle,1,Sujet Général,1,sujet PFE,2,SV2,1,SVT,1,Théorie économique contemporaine,1,Vidéos,30, 1Cours | Cours en ligne: Le contrôle de gestion et le tableau de bord, Le contrôle de gestion et le tableau de bord, LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. IV- La direction en fonction des objectifs Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision Le contrôle de gestion. III- La fonction du système d’informations C- Le système de sanctions récompenses Au fil du temps, l'entreprise évolue, la connaissance s'affine, et aussi les perspectives stratégiques peuvent changer. Section II : Le tableau de bord 137. I- Définition et caractéristiques du coût B- Applications Il est indispensable que les acteurs de terrain en charge du projet d'amélioration soient partie prenante durant cette phase essentielle. 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès conçue dans un esprit de performance durable. Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, Docteur en Economie. C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. 1) de sa parfaite adéquation avec les objectifs poursuivis, 2) qu'il est bien en phase avec les actions lancées et, Pour les projets plus léger, il exister une. Consultant. IV- Schéma logique du contrôle de gestion III- La fonction de contrôle de gestion Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE B- Les méthodes de prévision II- Caractéristiques du système d’informations de gestion contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. III- Utilité et limites du suivi budgétaire Contrôle de Gestion. I- Définition Le calcul et l'analyse des écarts. I- Le concept de contrôle de gestion I- Fixation des objectifs et des politiques CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES Le taux de productivité horaire : Seuls un certain nombre de, Sur le terrain, chaque manager, chaque équipe autonome est en charge de décliner la stratégie c'est à dire de conduire les tactiques qui permettront de la réaliser. B- Le budget des ventes (piloter.org), Délaisser l'outil de contrôle pour adopter l'instrument de pilotage, c'est passer d'une attitude "réactive" à une conduite "pro-active". I- Définitions des objectifs Le décideur n'a pas des oeillères et surveille donc l'action engagée et ses conséquences. II- Analyse par les ratios Section II : Le gestionnaire face aux coûts III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion Annexe 2 : extrait du tableau de bord mensuel. D- Rôle de conseil Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). B- Les objectifs d’ordre social ... remplit le tableau de bord de gestion. Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). Périodiquement, il sera plus qu'utile de vérifier la pertinence de l'outil afin de s'assurer, Cette démarche ici présentée en 6 étapes est bien sûr fortement inspirée de la méthode Gimsi®. Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. IV- La construction du tableau de bord, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s200/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s72-c/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://www.1cours.com/2016/03/controle-gestion-tableau-bord.html, Nous n'avons pas trouvé la page que vous recherchez, Etape 2: Cliquez sur le lien que vous avez partagé, Impossible de copier le code / texts, cliquez sur [CTRL]+[C] (ou CMD+C with Mac) pour copier, Cas corrigés - Analyse et diagnostic financier : Cas 2, Comptabilité Générale: Exercice Corrigé Le Bilan ||Ex n°1||, Examen corrigé - Statistique Descriptive 2014/2015, Cours Gestion des entreprises - Bernard PARANQUE. II- Définitions Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Vérification de valeurs du tableau de bord. VI- Maîtrise de l’activité Section I : Les coûts C- Le budget des stocks de produits finis I- Définitions et principes de conception III- Le résultat d’exploitation Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. I- L’organigramme Lire la fiche détaillée  »»». H- Le budget de trésorerie Section I : Résultats Au contraire, il s'agit d'organiser la disposition des indicateurs afin que le message porté par ceux-ci soit le plus complet possible. 3- Le tableau de bord de gestion. 2 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj A- Méthode de la valeur actuelle nette Section III : La rentabilité des investissements VII- L’interprétation des écarts B- La direction participative par objectif B- Choix des politiques Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. I- La structure de l’entreprise C- Les orientations stratégiques Le système décisionnel Cet outil, c’est le tableau de bord de gestion (TBG) (M. Gervais, 1991, p192-193). La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. Section III : Le processus budgétaire I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité Elle est pourtant d'une importance primordiale. Section I : Aspects fondamentaux Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Section II : Un système de contrôle interne bien établi Section IV : Les procédures budgétaires G- L’état de résultat prévisionnel Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. III – Définition des postes A- Maîtrise de la gestion C- Les objectifs d’ordre économique LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. III- Les centres de profits les informations pertinentes en actions. 1. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. 116. Accès direct aux formations gratuites et en ligne... Décider en équipe I- Définition et finalité des budgets V- Le processus de suivi budgétaire En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. A- Les objectifs égotistes Section II : Les objectifs A- Le contrôle de gestion central À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. B- Le contexte stratégique III- Caractéristiques de l’objectif Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. Cest un outil qui permet de … IIII- Documents budgétaires PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION B- Les ratios analysant les facteurs de production Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. 6ème édition révisée et complétée Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. II- Constitution du coût de revient Un tableau de bord doit être équilibré. I- Aspects fondamentaux F- Ratios de structure financière Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. I- L’organisation CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 153 Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. Bonnes pratiques projet VI- Les calculs et analyses des écarts D- La stratégie et le contrôle de gestion (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. ... remplit le tableau de bord de gestion. II- Les centres de coûts III- L’organisation des différents budgets Formations en ligne A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion A- Préalables d’ordre psychologique I- Définitions et finalités SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire E- Coût de la rentabilité des capitaux C'est là le thème de la définition de la stratégie d'entreprise. Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. IV- Elaboration du pré-budget III- Procédures et méthodes appropriées E- Le point mort ou seuil de rentabilité indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. C- Le besoin en fonds de roulement Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. On dispose maintenant de tous les éléments pour structurer le tableau de bord afin qu'il soit un bon passeur de sens et une aide à la décision, encore faut-il respecter les quelques règles ergonomiques spécifiques à cet instrument essentiel pour le manager et les équipes autonomes. C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. H��W�r�6��+�Kk���l���Z��T�xF]5Uj#��);�O�.f����x�!�vƫ�Ri�����{p�N�M9i�=�Լn؁� �P�Ppzu��η���h{�R�'y�q^�uZ�Y�eh{N7r�*��0N�$S�I���3�%��VQEd����0�~n?R�H�Ү�H֢E��$.��RI�$e�(�7D�`}_�> r ��遊6Dg��'�l"���X׺P��0Uq�j�Z]�.���� ��ZHr�8k{Uc��T��7?�V:���p0@��� r�b�!l���pZ��4-�:�>�l Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. I- La pertinence du coût {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? maintenant passons à la phase pratique et voyons comment le réaliser. Il offre l'accès à l'information complète. Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Bon. 3 0 obj<>stream ", Rôle et fonctions du tableau de bord de pilotage, Le choix et la sélection des indicateurs de performance, 3.8.1 Les briques de la Business Intelligence, Graphiques Excel et indicateurs de performance, Comment utiliser les diagrammes courbe et aire, Comment utiliser le graphique polaire radar, Construire les outils de pilotage de la PME, Le dossier complet à télécharger, fiche technique, extraits, repères »»», Concevoir et réaliser l'instrument d'aide au pilotage de la PME avec Microsoft Excel »»», ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. Voir la fiche du livre »»». Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios IV- Maîtrise des éléments d’exploitation Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. 1 0 obj B- Le fonds de roulement E- Le budget de production III- Evolution des rôles du tableau de bord II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Aspects fondamentaux D- Ratios d’exploitation C- Etudes économiques et travaux de synthèse Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … Section V : Le contrôle budgétaire Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui.

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